“Wie leiding wil geven aan een ander moet eerst leren leiding te geven aan zichzelf” en “Management is doing things right: Leaderhip is doning the right things”.
Twee uitspraken van Managementgoeroe Peter Drucker die vandaag nog steeds zeer actueel zijn als het gaat om leiderschap. In 1966 schreef deze leiderschapsgoeroe het boek “De effectieve manager” en nog steeds zijn deze theorieën zeer effectief. In de Masterclass Credit Management & Leiderschap 0p 3 maart aanstaande in Utrecht neem ik u mee door leiderschapsland en geef u inzicht verschillende leiderschapsstijlen en theorieën.
Wat het beste bij u past is afhankelijk van meerdere factoren. Een ding staat vast: er is niets zo veranderlijk als de omgeving waarin leiders zich begeven. Eigenlijk is het een voortdurende transitie. Binnen het Credit Management is de leiderschapsrol een bijzondere rol, want naast leiding geven aan een team van “eigenwijze” medewerkers dient ook leiding te worden gegeven aan de strategische en financiële keuzes van een organisatie of afdeling met de daarbij behorende operationele processen. Er is dus sprake van een dubbele leiderschapsrol.
“Het belangrijkste voor een manager is niet wat er gebeurt als je er bent, maar wat er gebeurt als je er niet bent” managementgoeroe Ken Blanchard heeft zich nagenoeg zijn hele leven beziggehouden met vraagstukken rond leiderschap. Bekend van onder meer de “One Minute Manager”, “Gung Ho” en “Situationeel Leiderschap” verdiept hij zich in praktische zaken waarbij hij vooral verantwoordelijkheid wil leggen bij de medewerkers. Het gaat om een samenspel waarbinnen ieder zijn verantwoordelijkheid pakt vanuit zijn rol binnen de organisatie.
Hoe gaat u om met verschillende klantgroepen? Hoe geeft u advies en tegenspraak aan de directie en overige stakeholders binnen uw organisatie? Op welke manier geeft u invulling aan thema’s als klantgerichtheid en service? Hoe werken uw processen en uw team zo optimaal mogelijk? Op welke manier voegt u waarde toe aan uw medewerkers, klanten en organisatie?
Allemaal vragen waar wij gedurende de eerste bijeenkomst van de 2e Masterclassreeks Strategisch Credit Management antwoorden op zoeken die bij u en uw organisatie passen. We kijken hoe u leiding geeft aan uzelf, uw team en aan uw operationele processen en welke strategische keuzes u maakt. Na afloop van deze masterclass kijkt u door een andere mentale bril naar uw persoonlijke activiteiten als leidinggevende.
De Masterclass Credit Management & Leiderschap maakt deel uit van de unieke Masterclassreeks Strategisch Credit Management. U kunt deze masterclass die op 15 november plaatsvindt in Utrecht desgewenst ook los volgen. Verzeker u van een plek en meldt hier aan
Bron: www.cmi.nl
