In het vandaag verschenen Nevi rapport wordt de huidige stand van inkopen in private ondernemingen in Nederland weergegeven. In het rapport komt onder andere naar voren dat Duurzaam inkopen aan belang wint binnen organisaties.
In het komende jaar blijft het beheersen van supply chain risico’s en kostenbeheersing en reductie de hoogste prioriteit houden voor organisaties, zo blijkt uit recent onderzoek van Nevi en Onventis. Op de tweede plaats, zij het op enige afstand, staat duurzaam inkopen (sustainability), waarvan het belang gestaag toeneemt.
Deze prioritering weerspiegelt de impact van verschillende thema’s op de inkoopfunctie, zoals schaarste, verstoringen in leveringsketens, stijgende kosten en duurzaamheid. Deze factoren smelten samen in de complexe leveringsketens van organisaties, waar toegang tot resources, wendbaarheid, flexibiliteit, ketentransparantie en ketensamenwerking essentiële competenties zijn voor succes.
Uit het onderzoek blijkt dat Chief Procurement Officers (CPO’s) supply chain risicobeheersing bovenaan hun lijst van doelstellingen voor de organisatie en inkoopfunctie plaatsen, gevolgd door kostenbeheersing/reductie. In tegenstelling tot CPO’s, geven inkopers prioriteit aan kostenbeheersing/reductie, met risicobeheersing in het verlengde daarvan. Ketentransparantie staat echter op de derde plaats bij CPO’s, omdat het als fundamenteel wordt beschouwd voor het behalen van diverse inkoopdoelstellingen.
Het in lijn brengen van inkoopstrategieën met prioritaire doelstellingen blijkt een punt van redelijke tevredenheid te zijn onder respondenten, hoewel er ruimte is voor verbetering, met name bij het integreren van deze strategieën door de gehele organisatie.
Feedback van respondenten suggereert dat er uitdagingen blijven bestaan bij het implementeren van noodzakelijke acties om doelstellingen te behalen, met 39% van de respondenten die ontevreden zijn over de snelheid van implementatie.
De focus op verbetering binnen inkoopprocessen blijft gericht op risicomanagement, marktanalyse, ketenanalyse en duurzaamheidsanalyses, gezien de centrale rol van supply chain risicobeheersing, kostenbeheersing/reductie en duurzaamheid.
Het professionaliseren van contract- en leveranciersmanagement wordt gezien als cruciaal voor het beheersen van risico’s en het behalen van doelstellingen. Hoewel de kwaliteit van dit kernproces redelijk wordt beoordeeld, wijzen respondenten op verbeterpunten, vooral op gebieden zoals leveranciersprestatiemeting, verbetering, ontwikkeling en risicoreductie. Het managen van strategische leveranciers wordt genoemd als een belangrijk aandachtspunt voor verbetering.
Inzichten over prestaties van leveranciers, cybersecurity en innovatie lijken nog niet volledig geïntegreerd te zijn in prestatie-indicatoren, en er is ruimte voor verbetering op het gebied van informatie- en kennismanagement en humanresourcesmanagement, met name in talentwerving, behoud en ontwikkeling. De komst van nieuwe technologieën, met name Artificial Intelligence (AI), wordt gezien als een belangrijke trend voor de toekomst. De behoefte aan digitale leveranciersmanagement groeit, en de automatiseringsgraad van operationele processen blijft hoog.
Bron: Nevi
